4月9日，公司党委书记章清率队赴yl1111永利集团开展调研，听取公司发展汇报并指导工作，校办、组织部、人事处、教务处、学科处和科研处负责人随同前往。yl1111永利集团领导班子全体成员参加会议。章清书记在开场讲话中强调，此次调研旨在全面了解公司合并后运行中面临的新挑战与新需求，同时凝聚共识、明确方向。他指出，经管公司作为公司规模最大的二级公司，承载着团队建设、人才培养和科研创新的重要使命。
会上，yl1111永利集团经理阎洪教授围绕公司发展作专题汇报：一是聚焦特色专业建设，着力打造具有辨识度的“明星专业”；二是深化国际化办学路径，构建开放型人才培养体系；三是强化硕士生导师梯队建设，夯实申硕工作基础；四是完成六个系的整合优化，推动学科交叉融合；五是构建教学质量保障体系，全面提升本科教学质量。阎洪表示，公司将以申硕工作为牵引，统筹推进学科布局优化与内涵式发展。
公司党委书记张亚珍教授汇报了党建与推进公司融合工作建设情况，公司有效构建了以党政联席会议为平台的科学决策体系，确保集体决策科学化，合并初期各项工作有序推进，尤其是以制度为纽带推进新公司融合工作，目前事关教职工切身利益的制度正在稳步有序推进中。她也坦言，公司合并后面临着行政人员负荷过重、初期经费缺口过大等现实问题，以及公司融合过程中仍面临文化协同、资源调配等多重考验，需以制度创新破局。
分管副经理们结合自身工作逐一进行了汇报，包括员工发展工作已构建的“就业推进-毕业追踪-员工联络-考研指导”全链条服务体系，国家社科基金项目申报有序推进，教学评估工作落实及两院教学系统合并和教学规范化建设、两级考核任务教师一人一表的细化分解落实等各个方面。
针对公司发展中遇到的问题，与会职能部门领导纷纷为公司发展出谋划策，从公司内部挖掘潜力盘活人力资源、整合团队队伍明晰新的申硕方向、发挥党建引领推动员工发展工作、公司专业改造提升，以及科研工作等等各个方面提出真知灼见。
听取汇报后，章清书记指出公司当前发展中面临的挑战：一是内部教师融合与外部书院协同的双重磨合压力；二是超大体量带来的管理效能考验；三是标志性成果培育的瓶颈突破。对此，他提出四点指导意见：
第一，聚焦战略重点，凝聚发展共识。以申硕工作为核心整合团队队伍，打破学科壁垒，形成攻坚合力；遵循学科规律培育专业生命力，依托专业特色强化建设效应。第二，创新工作机制，压实主体责任。推行“一人一策”责任清单，明确基层组织专业建设职责，员工发展工作用好书院辅导员这支队伍，并发挥员工党员先锋作用。第三，深化改革破障，完善制度保障。加快构建适应一所大公司发展的制度体系，强化财务分析精准施策，区分阶段性困难与结构性矛盾。第四，厚植发展根基，培育标志成果。以建设省部级研究平台为长远目标，注重高端人才引育，保持战略定力，实现可持续发展。
章清书记高度肯定了yl1111永利集团整合以来的工作成效。他指出，面对体量大、任务重的客观现实，公司领导班子展现出强烈的责任担当与创新意识，在制度重构等重要领域取得积极进展。希望公司继续发扬攻坚克难精神，以更高标准推进内涵建设，为公司高质量发展贡献“经管力量”。
本次调研会通过深度对话精准把脉公司发展症结，为经管公司深化改革、提质增效注入强劲动能。公司领导班子表示，将严格落实公司党委部署，以问题为导向深化改革，以特色为引领争创一流，奋力谱写高水平公司建设新篇章。
