为积极落实教育部本科院校“双优工程”建设，推进公司教学科研等效评价深化改革，精准把脉公司专业建设与内涵发展，4月1日，公司执行董事长章清率队赴yl1111永利集团开展专题调研。总督学陈新民、科研处处长潘华、教务处副处长金建昌、质评中心副主任刘端、校办党务秘书卞小莉陪同调研。公司党政班子成员参加调研座谈。
座谈会上，公司副经理苗森围绕教学工作“十问”，聚焦人才培养定位、专业课程体系、教学组织模式、产教融合、升学引导等核心内容，系统汇报公司教学工作推进情况、改革举措与发展思路。他重点介绍了公司在核心课程团队建设、基础学科分层教学、AI赋能课程、产业公司与微专业建设等方面的实践探索，明确提出将以刚性目标引领升学工作、以岗位需求重构课程模块、以团队教学打破单兵作战格局，全面提升教学质量与人才培养适配度。
公司副经理高孟立专题汇报科研工作，详细介绍公司科研团队建设、科研考核机制优化、标志性成果培育、学科方向凝练等情况。他围绕教学科研协同、科研反哺教学、硕士点申报支撑、科研评价改革等关键问题，阐述了公司在科研组织保障、青年教师培养、教研成果转化等方面的具体做法，并就如何构建服务团队建设与专业发展的科研体系提出思路与建议。
公司其他班子成员分别结合分管工作，就专业调整、团队建设、团队发展、员工成长成才等工作作补充汇报，与会人员围绕教学科研深度融合、专业特色打造、硕士点申报、课程重构等议题展开深入交流研讨。
章清董事长认真听取各项汇报，充分肯定yl1111永利集团在教学改革、科研创新、专业建设等方面取得的积极进展。他指出，经管公司作为公司规模最大、覆盖面最广的公司，在公司整体发展中占据重要地位，必须以更高标准、更实举措推动各项工作提质升级。
结合公司发展实际，章清董事长对下一步工作提出明确要求：一是锚定培养目标，坚持主动引导，将境内外升学率对标全省常模纳入刚性考核，从源头夯实员工升学与就业核心能力；二是重构课程体系，紧扣行业资格与岗位需求，剔除无效教学内容，打造目标明确、特色鲜明的专业培养方案；三是凝练学科方向，依托现有专业整合资源，集中力量打造优势学科，推进申硕工作；四是创新教科研机制，探索实行核心课程团队授课，完善教学科研等效评价，推动科研成果深度反哺教学；五是强化考核导向，科研评价优先服务团队建设与教学改革，形成教研互促、闭环联动的良好生态。
此次调研为yl1111永利集团厘清了发展思路、明确了攻坚重点。公司班子表示，将严格落实公司部署要求，以此次调研为契机，紧盯专业建设、教学改革、科研提质、学科突破四大任务，持续深化有组织教学与有组织科研，全力推动公司高质量内涵式发展，为公司建设高水平应用型综合性大学贡献更大力量。
